连锁经营企业属于商品流通企业。

成本管理的预测计划循环按时间标准进行划分，可以是短期计划（一个月或一个季度）、中期计划（半年或一年）和长期计划。

物流成本核算是物流成本管理的中心环节。

对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。

可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

社会宏观物流成本是流通企业物流成本的综合。

流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本 可以看成是货主企业物流成本的组成部分。

流通企业物流是物流业发展的源动力，制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体。

货主企业的物流成本以及物流企业的物流成本是宏观意义上的物流成本。

人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。