项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象， 必须()后才能方便操作。

采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。 以下关于采购的叙述中， 可能不恰当 的是：()。

审核并记录供应商的绩效信息， 建立必需的纠正和预防措施， 作为将来选择供应商的参 考过程，属于项目采购管理的()过程

大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中， ()相 对更重要，以使过程制度达到期望的效果。

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“ ()”。

()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一 的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

在进行项目干系人分析时，经常用到权力 / 利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时， ()不是沟通计划编制的输入