处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

属于项目式组织结构优点的是（）。

目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）.

下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。

下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。