信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项 目的()进行管理。

项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能 为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。

对项目的投资效果进行经济评价的方法， 包含静态分析法和动态分析法， 这两种方法的 区别主要体现在()。

项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象， 必须()后才能方便操作。

采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。 以下关于采购的叙述中， 可能不恰当 的是：()。

审核并记录供应商的绩效信息， 建立必需的纠正和预防措施， 作为将来选择供应商的参 考过程，属于项目采购管理的()过程

大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中， ()相 对更重要，以使过程制度达到期望的效果。

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“ ()”。