材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中，要定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是相对的，不变则是绝对的， 因此在项目实施过程中，必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标控制是项目管理的基本职能之一， 其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。