通常决定项目取舍是通过比较 , 和限制因素。

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础 , 这是因为它确定了 :

范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :

项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :

通常，项目预算的大部分花在：

在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

下列哪一项不是合同管理的一个职能 ?

在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ?

书面或图表式文件 , 以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款, 被称为 :