项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时 需要考虑的。

项目经理张工管理着公司的多个项目， 在平时工作中， 需要不时地与上层领导或其他职 能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。

项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程， 并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。

一般来说， 团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠， 平稳高效地解决问题， 团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。

某项目由 40%的概率获利 10 万元， 30%的概率会亏损 8 万元， 30%的概率既不获利也不 亏损。该项目的预期货币价值分析( EMV)是()。

在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会 和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

()不属于项目干系人管理的输入。