信息系统管理工程师考试真题练习（四）-好大学

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1单选题 2分

只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：

A. 假装聆听
B. 急于得出结论
C. 偏见和固执
D. 缺乏耐心

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正确答案： C

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2单选题 2分

你是 Snow Fun公司的项目经理， Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在 Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

A. 消亡
B. 夭折
C. 综合
D. 附加

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正确答案： A

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3单选题 2分

范围核实应该在何时进行

A. 项目结束时
B. 项目开始时
C. 在项目的每个阶段
D. 规划时进行一次

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正确答案： C

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4单选题 2分

使用工作分解结构的一个主要原因是：

A. 组织工作
B. 防止遗漏工作
C. 为项目估算提供依据
D. 以上都是

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正确答案： D

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5单选题 2分

南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在 8月15 日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在 12月底前交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

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正确答案： C

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6单选题 2分

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

A. 组织实现目标的能力
B. 项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C. 项目经理控制班子资源的权利度
D. 班子成员的凝聚度

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正确答案： C

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7单选题 2分

将使冲突积聚起来 , 并在后来逐步升级的冲突解决方法是：

A. 回避或撤退
B. 竞争或逼迫
C. 调停或消除
D. 妥协

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正确答案： A

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8单选题 2分

你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

A. 被动接受
B. 应急规划
C. 回避
D. 转移

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正确答案： B

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9单选题 2分

将项目管理技术运用于日常运作，被称为：

A. 帐目编码
B. 以项目为手段进行管理
C. 目标管理
D. 工作分解结构

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正确答案： B

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10单选题 2分

返工是：

A. 质量控制过程的输入
B. 质量保证过程的输出
C. 采取行动纠正不符合质量要求的产品
D. 根据质量控制标准进行的调整

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