项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。

项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确 的是()。

对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析 法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。

项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。 风险评估不是简单的凭空想象，必须()后才能方便操作。

采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下 关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。

审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防 措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理 的()过程

大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质 量。在统一过程体系中，()相对更重要，以使过程制度达 到期望的效果。

对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的( )。

一般，项目计划主要关注项目的( )