()不属于项目团队建设的工具和技巧。

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。

赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。

()不属于风险管理计划编制的成果

()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。

在进行项目干系人分析时，经常用到权力 /利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入。

以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()

在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入 /产出进行对比分析， 以确定项目的收益率和投资回收期等。