如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?
正确答案： 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
本题解析： 暂无解析
你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办?
在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?
你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理?
你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决?
团队中怎么避免相互之间的疑心?
有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理?
你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?
能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。
如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办?
