某大桥工程项目所在地区,因连降暴雨成灾,发生严重的山洪暴发,使正在施工的桥梁工程遭受如下损失:

(1).一大部分施工临时栈桥和脚手架被冲毁,估计损失为300万元;

(2).一座临时分仓库被狂风吹倒,使库存水泥等材料被暴雨冲坏,估计损失为80万元;

(3).洪水原因冲走和损坏一部分施工机械设备,其损失为50万元;

(4).临时房屋工程设施倒塌,造成人员伤亡,损失为15万元;

(5).工程被迫停工20天,造成人员、机械设备闲置，损失达60万元。

问题：

1.业主应承担哪几项风险?

2.承包商应承担哪几项风险?

3.若已办理了3%的保险,该项工程造价为8000万元,投保金额分期办理,本期只办理了6000万元,则可向保险公司索赔多少?

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

【问题】

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?

4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任?原因是什么?

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?

某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。

2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。

施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。

【问题】

1. 《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证?

2. 施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。2003年8月10E1开工是否需重新办理施工许可证?为什么?

3. 《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定?

4. 根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。

事件1：建设单位于2016年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2017年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起，服务期26个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2013年2月10日，施工总工期为24个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位原因，施工总工期延误了5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

1、指出事件1中建设单位做法的不妥指出，写出正确的做法。

2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确的做法。

3、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确的做法。

4、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确的做法。

5、事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施1单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。

事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。

事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝士强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》要求报送质量事故调查报告。

问题：

1根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。

3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》写出项目监理机构的后续处理程序。

某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专业身份参加专家论证会。

事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改‘乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。

事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》要求报送质量事故调查报告。

问题：

1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。

3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》写出项目监理机构的后续处理程序。

某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：

事件1;在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。

事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。

事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：

(1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。

(2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。

(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。

(4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。

(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。

(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。

事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。

问题：

1指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。

2.针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

3.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

某工程,建设单位和施工单位按《建没工程施工合同(示范文本)》)签订了施工合同,合同约定:答约合同价为3245万元:预付款为签约合同价的10,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款:管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数),根率取9%(以分部分项工程费,措施项目费,其他项目费及现费之和为基数)人工费为80元工日,机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:

(1)修复在建分部分项工程费18万元

(2)进场的工程材料损失12万元

(3)施工机具闲置25台班

(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);

(5)施工机具损坏损失55万元

(6)现场受伤工人的医药费075万元

事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位

事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

1指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容

4根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作